Наставническая деятельность в ДОО
«Считаю необходимым подумать, как нам возродить институт наставничества. Многие из тех, кто сегодня успешно трудится на производстве, уже проходили эту школу».
В. В. Путин
Тема наставничества в образовании является одной из центральных в нацпроекте «образование» (включая федеральные проекты «современная школа», «успех каждого ребенка», «учитель будущего», «социальные лифты для каждого», «молодые профессионалы»).
Наставничество считается одним из эффективных способов передачи знаний и навыков молодым сотрудникам в процессе их адаптации в новом коллективе.
Наставничество, как система методов и средств повышение качества образования, создаёт основу для выявления затруднений в работе, способствует глубокому осознанию своих знаний, умений, способностей и поиску новых, оптимальных методов и приёмов.
Коучинг — это метод индивидуальной или групповой работы, в которой коуч помогает педагогу найти его собственное решение стоящей перед ним задачи.
Нетворкинг- (социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых работающих или имеющих связи в той или иной сфере максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи)
Нормативные документы- Распоряжение Правительства РФ от 31.12.2019 N 3273-р (ред. от 20.08.2021) "Об утверждении основных принципов национальной системы профессионального роста педагогических работников РФ, включая национальную систему учительского роста"
- Письмо Минпросвещения России от 21.12.2021 № АЗ-1128/0
- Приказ Министерства образования и науки Республики Башкортостан №2273 от 14 сентября 2022 года "О наставничестве педагогических работников образовательных организаций, осуществляющих образовательную деятельность по реализации основных и дополнительных общеобразовательных программ и образовательных программ среднего профессионального образования в Республике Башкортостан"
- Письмо Министерства образования и науки Республики Башкортостан "О проведении мониторинга наставнических пар "Наставник-наставляемый"от 28.11.2022 №17-22/789
Методические рекомендации по составлению индивидуального образовательного маршрута педагогического работника
Методические рекомендации по составлению персонализированных программ наставнической деятельности педагогических работников образовательной организации
План мероприятий к "Году педагога и наставника.pdf
Основные модели наставничества:
1.Традиционное наставничество -наставник, как правило, успешный и опытный профессионал, работает с менее опытным подопечным.
2. Партнерское наставничество: «равный – равному» -наставником является сотрудник, равный по уровню подопечному, но с опытом работы в предметной области.
3. Групповое наставничество -связь нескольких лиц с более опытными коллегами.
4. Флэш наставничество -наставничество через одноразовые встречи или обсуждения.
5. Скоростное наставничество - это многоуровневый подход к организации сети профессионалов.
6. Реверсивное наставничество - профессионал младшего возраста становится наставником опытного сотрудника по вопросам новых тенденций, технологий.
7. Виртуальное наставничество - советы и рекомендации наставником предоставляются в режиме онлайн.
Формы наставничества
Форма наставничества – это способ реализации целевой модели через организацию работы наставнической пары или группы, участники которой находятся в определенной ролевой ситуации, определяемой их основной деятельностью и позицией.
Педагогом-наставником подбираются формы и методы обучения начинающих педагогов в процессе их деятельности:
· проблемно-деловая игра;
· рефлексивно-деловая игра;
· работа в составе творческой группы;
· лекция, семинар, практическое занятие;
· педагогические чтения;
· «педагогический ринг»;
· ярмарка педагогических идей;
· групповые и индивидуальные консультации;
· посещение и анализ открытых занятий;
· мастер-классы;
· педагогические мастерские.
Методы обучения в контексте педагогов-наставников
· Метод самонаблюдения-выражается в словесных отчетах о том, что видит, чувствует, переживает;
· Метод интроспективного анализа-своеобразная техника «исследования себя»;
· Метод игры. Рефлексивно-деловые игры-современная активная форма работы с участниками образовательного процесса;
· Метод сократического диалога-преподаватель, подобно Сократу, обсуждает со слушателями проблемы смысла и значимости изучаемых явлений;
· Метод философствования-тождественен методам размышления, рассуждения;
· Кейс-метод - это метод активного проблемного, эвристического обучения.
Результаты успешности молодого специалиста
· Степень удовлетворенности своим трудом;
· Стремление к личностному росту;
· Эмоционально – благоприятная атмосфера в группе;
· Повышение квалификации;
· Достижения молодого специалиста (награды);
· Методическая работа (документация, авторские разработки и др.);
· Распространение передового опыта;
· Достижения воспитанников.